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參加科級干部綜合素質能力提升培訓班心得【四川方向】

成都干部培訓心得

在市委組織部的組織下,我有幸參加了為期7天的科級干部綜合素質能力提升培訓,對我個人來說,是一個難得的學習機會。通過理論學習、現場教學,我深感觸動、深受啟發,開闊了眼界,增長了見識。簡單談談以下體會:

一、立身以立學為先,做一名“學習型”干部

  學習是工作之基、潛力之本、水平之源。要成一名學習型的干部,就是要樹立終身學習理念,善于在工作中學習,在學習中工作,以學習推動工作,以工作促進學習,善于不斷地把學習成果轉化為工作創新力。

  要成為一名“學習型”干部,就要從三個方面著手:一是會學習。有科學的學習方法和策略,以最快速度、最短時間掌握有用的新知識、新信息。二是善于思考。學習完之后,最現實的問題就是提高運用所學知識總結思考問題的潛力,對一個問題善于從現象到本質、從局部到全局、從個性到共性、從靜態到動態的思考。平時的工作中要注重并善于總結,對于一個領域的工作其內涵和外延是什么,其理論和實務是什么,一個階段的工作取得什么成效、收獲與教訓,一件事情辦理的速度和質量如何,對一個問題的處理,其思維方式和工作方法是否正確等要有較強的邏輯分析潛力和總結歸納潛力。三是學以致用。只有實踐,才能將學到的理論和方法用于指導具體工作,用學到的知識和技能提高自己內在素質。領導干部要提高實際工作潛力和水平,只有在具體工作中,身體力行,勇于實踐,不斷探索,才能取得實效。


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  二、開拓創新,做一名“實干型”干部

  作為新提拔的科級干部,要更加增強職責意識,要勇挑重擔,甘于奉獻,要創先爭優,扎扎實實做事,講究方法并認真努力完成任務。要做實干型干部,就要想干事、敢干事、會干事、干成事。

  想干事,從表面上看,是心態問題,實際上體現了個人的世界觀、人生觀、價值觀,是廣大干部對自己崗位的認同。敢干事,是工作態度、工作作風和職責心的表現。我們以敢于負責的精神主動破解發展中遇到的難題,把廣大干部群眾的力量凝聚起來,做“奮斗型”干部,干出業績來,不做“懦弱型”干部。會干事,是干部綜合素質的表現。領導干部在實際工作中干事要得法,要尊重客觀規律,要嚴格依法辦事;要不斷提升自身職業水平,對本職工作能獨當一面、駕輕就熟;能夠解決工作中面臨的新狀況、新問題,把潛力體此刻“會干事”上,做“創業型”干部,不做無所建樹的“平庸型”干部。干成事,是干部經濟價值、社會價值、自身價值的表現,是干部德才的真實表現。領導干部不僅僅要有想干事的意識、敢干事的作風、會干事的本領,更務必有干成事的行動。所有的一切,最終都要鎖定在“干成事”這個目標上。因此,領導干部要把目標落實到“干成事”上,做“實干型”干部,不做“口號型”干部。


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  三、自我提升,做一名“修養型”干部

  強調日常工作的同時,更應加強自身修養的提升。事實上,我們無法想象作為一個科級干部其自身修為不足,卻能夠利用先進的用人理念、有效的用人方法來調動下屬的用心性、促進下屬的自我提升、培養下屬的高度忠誠,更無法想象最終成就了大事業。做人必須要淺,淺得透明,淺得正直,淺得真實。正所謂,為學實難,在于“艱苦”,而為人不易,則在于“真”。要敢于應對真實的自己,敢于展現真實的自己,做一個真人。


干部修養提升



  科級干部要以“修己”而到達高效管理,能夠從以下三個方面進行:一是樹志向,要“樹立遠大的人生價值目標”,那里所講的遠大的人生價值目標,是指一個干部從社會發展及自身所在單位發展的角度出發,樹立我能為單位做些什么的志向;二是立品格,在工作交往中,作為領導干部要能夠放眼他人,而非自我欣賞,正確地看待別人的不足,以欣賞的眼光接納別人的優點,客觀的贊揚別人的成績,公正的評判別人的失誤。三是重情趣,要嚴守生活小節,培養健康情趣,守住欲望關、愛好關、親情關、社交關。人人都有欲望,個個都面臨誘惑。但作為一名組織培養和信任的科級干部,就要能夠克制住欲望、頂得住誘惑、耐得住寂寞、經得住考驗。朋友之間是相互影響的,要多于與益者交。作為科級干部必須要把握好與人交往的尺度,擇善而交,擇賢而交。對于交往,能夠互利,但不可相互利用;能夠相幫,但不能超出原則范圍;能夠取悅,但不能虛榮討彩。

  總的來說,參加此期科級干部培訓班學習,最大的感受就是始終是要緊跟社會發展潮流,善于把握時代脈搏,不斷進行理論創新、思維創新和實踐創新,提升戰略思維潛力開拓創新潛力。我們是在第一線上承擔具體領導管理職責的人,承擔著承上啟下的重要作用,務必要在動腦筋、負職責、有作為、做表率上下功夫,要切實能夠拿出具有自身特色和創造性的工作思路和切實可行的工作標準,有條不紊地去逐一加以落實,完成自己作為正科級干部的落實與執行、管理與服務、聯系與溝通的實際作用與任務。

 


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